本文通过观察与分析，总结出三个活动运营的技巧，让我们快速找到有效的运营手段，推动运营目标的实现。

今天，我们来讲讲活动运营那些事儿。所谓的活动运营、产品运营、用户运营、内容运营等工种，其实都是可以互相贯通的，但是每个运营模块独立出来，都有一套可梳理的通用方法论。作为活动模块，你觉得有什么是最基础也最需要被引起重视呢？

按照时间轴进程，我们大致把活动运营的工作流划分为前期策划-设计开发-上线运营-复盘收尾四个阶段。其中策划阶段应该是非常重要的环节，它决定了你的活动基调以及逻辑框架。这里要说一种现象，你会发现，其实策划活动这件事，运营人员往往比较被动，“来做一个大促活动吧”；“下个月就是七夕了，拉新活动走一个”“最近指标不行，增加一个活动吧”。而往往很少有会有同学想到主动出击的方式来优化这个困局。

解决这个困局的有效方法，不妨收下第一个小技巧：建立一个属于自己的活动日历。

技巧一：建立属于你的活动日历

活动日历，顾名思义是一个结合了时间/主题/内容/人群分类等管理工具，这个工具的好处有3个：

1. 可以帮你提前筹划，避免临时抱佛脚；
2. 可以有效分类，做到精细化运营；
3. 可以提供创意来源，同时检测方案的完整度。

这个日历的执行方案非常简单：

第一步，建立如下excel表格；

第二步，搜集日期和节点/热点，可直接通过百度搜索或找到全年版本，为避免错漏，可以多版本对照；注意热点方面还需要结合自己平台的情况，比如周年庆/上市活动等。

第三步，明确你的运营规划，下图大概整理了几个大点，这个模块里其实包含了用户转化、成交转化、渠道内容等等，越细致越好， 可以结合万能公式中的几个模块去延展。

第四步，把你能搜集到的／想到的最适合的活动内容填充表格中，基于不同用户分层，不同激励形式，不同渠道定位，发散出丰富的活动玩法。

俗语说，磨刀不误砍柴工，活动日历对于活动运营的同学来说，就是一个随时可以提取的锦囊妙计，下次领导下达指令时，你不仅可以快速做出应对，还能顺便把月度半年度方案给到了，岂不是眼前一亮。

技巧二：掌握项目管理流程

操刀一个大中型平台活动就是执行一套标准的项目管理流程，在大中型公司会有专业的项目经理来跟进各个项目的研发执行，以提升活动效率。那么掌握这套流程，对于一个运营人员会有什么好处呢？答案是显而易见的。

在本文开篇，我们提到活动运营的第二、三个时间轴，都不是运营单打独斗能展开的，尤其一个中大型活动涉及到多个部门，设计、研发、财务、品牌等等各个环节都得参与到过程中。所以如果你熟悉大中型运营活动的项目管理方法，不旦能让你了解各方需求，快速熟悉组织结构，找到对接人员，还能准确把控执行路径，避免疏漏。

那么我们来拆解下图这个大中型运营活动执行流程。